如果大家都看江苏卫视《赢在中国蓝天碧水间》第一季，大家会看到，在不同的情形下，我们即使对于输赢这么严肃的问题可以有不同的选择：赢还是输，是有前提地赢还是不顾一切地赢？这是一个问题，这个问题是如此严肃，人们对于这个问题的回答是如此多样，以至于可以为此纷争与开战。

    12场PK，我们最后打成了大平局，总得分奖金略微领先，这个结果与我一开始的预期基本一致：呈现不同情况下我们的作为与选择，而不是...

    首先，我需要确认这个问题背后的涵义。在我看来，服务他人是生命的目标。一个人的基本责任，或者说给他带来最多快乐的事，就是服务你的家庭，你的人民，以及更广阔的社会。“一旦开始了某项任务，就一口气完成它，不管你需要付出怎样的艰辛，一旦做就要彻底做好。”如果你想成为这样的人，那么你总算走上了正确的道路。耶稣说，“渴望正义的人是有福的，因为正义必将来临。”你知道，自己会获得高品质的生活，因为你的目标是正...

    我们早餐或下午茶中经常会有面包、蛋糕等烘焙食物，身边有很多朋友从面包店或超市中购买，也有部分朋友自己在家里烘焙而成。烘焙食物已经逐步成为我们生活的一部分，而且越来越多的人喜欢自己在家里烘焙面包、蛋糕、糕点等食物。随着人们对烘焙食物的喜爱，国内烘焙业得到快速的发展，据不完全统计，烘焙业产值2008年已经达到720亿元左右，目前已增至1300多亿元，并且每年以10%以上的速度在增长，在二三线城市烘焙市场容量将以...

    幸运的人就是热衷于自己的工作，并享受劳动果实的人。我很幸运，因为我娶了我的妻子，维拉·梅。她给了我孩子、孙子，还有重孙。现在我老了，能够看到我们社区所有人的生活。我们在此奋斗过，现在享受劳动果实。我要到世界各地旅行，看看我们的成果激励了哪些人。有时候我想，“我简直是世界上最幸运的人。”

    幸运的人知道，生命是馈赠，不是成就。作为基督徒，回首看看那些偶然的聚会、艰难的抉择，还有人生中的巧合，...

——正如孙坚说的，我们今天做的任何事情都要想一想在多大意义上可以变成在线服务，可以利用上更多的数据，可以改变服务性价比。我们飞马学院在这个意义上，需要在师资模式、教学的实案与问题解决取向、教学传播渠道、关键学员群体定义方面都要有大的创新，并且最大限度地设计其线上线下协同的模式，如此我们飞马学堂才能成为一个在满足服务业创新大发展上别有能量的教育服务机构。

——我们要把飞马旅北京总部办成一个...

    获得成功最快的方式是诚实、踏实地应对所有工作，没有捷径可走。但是成功之路，向来感觉是漫长的、艰难的。任何事情的成功都需要高度自律，即便没有任何人给你鼓励。心理学家称此为“延迟享乐”。生活中，获得成功的最佳方式是寻找乐趣，与他人给予的财富或赞赏无关。

    《圣经》赞美诗对此有深刻的描述。为什么坏人可以大行其道？这是诗人问上帝的问题。为什么有些人好像轻易就能获得成功，变得有名？他们怎么找到捷径的...

——勇气是恐惧的管理良方，如果你坚持勇敢地面对那些自己恐惧的事情，就能看到自己过去没有看到的某些结果。事实上，在不良的制度内，不掌权与掌权者都病了，前者会变得自怨自艾，后者会变得忘乎所以，所以这两种人都需要治疗，而治疗他们的最重要的方式不是带去相互的恨，而是更多的爱。

——当意识形态与浮层化的原则主导了教育，教育就变得无论严格或者宽松都会形式主义而且无用，在这样的教育中，大家也都忙忙碌碌...

    追求财富本身没有什么错。财富可以成为一种馈赠，也能指引你认识这个世界。但是，并不是所有财富都能给你带来福气，你需要好好思考追求财富的方法与目的。

    首先谈谈方法：如何追求财富？耶稣说，获得全世界而失去自己的灵魂，是不值得的。如果你为了攀高位，出卖自己，那么镜中的你会是另一副模样。所以，确保你的生意是合乎道德的，你的生活是平衡的，你的工作是为了事业，你做的每件事都是你命中该做的。

   如果...

——作为一个知识服务者，我有深深的危机感，因为我能感受到知识变化的快周期，我越重视新知，我越能敏感这一点；我越与不同的人打交道，我也越能感到这一点；我越与有知识与思想的人交往，这种感受就会更加突出。知识服务者如果没有危机感，并且转化为突破危机的行动，那么我们就很难得到别人的尊重，也很难真正达成别人对于我们的期望。

——一位黑苹果一日助理问我的成功观是啥，我觉得那更是一种强大的自我认同，在...

    我出身贫寒，小时候工作一整天只赚15美分，一直渴望自由。后来，我到加利福尼亚，找了一份工作，尝到了经济自由的感觉。加入基督教后，人们教我阅读和理解《圣经》，我开始发现思想自由的价值。回到密西西比州，我投身民权运动，成为一个自由运动的领导者。

    我永远无法忘记密西西比州民权运动的伟大领袖范尼·鲁哈默，某个周日的下午曾在杰克逊对我们说的话。她知道我们这些领导者都会在运动中获得自由，但是担心我们会...

    即使遇到再多的挑战，企业家总是与经济学家对于经济机会有完全不同的解读：通常官方经济学家会聚精会神地诠释政府政策，而体制外经济学会会着迷地批评政府经济政策，而企业家则总是能从正面的政策信息或者负面的政策信息中找到不同的机会，而且总是相信只有不同的生意而不存在没生意做的问题。即使在最困难的情况下，民营经济本身还是会保留着自己的能量，只是这些能量可能不再是代表前一代或者某一类产业的经济集团来释放，而...

    我一生都在为人类自由而斗争。我是非洲奴隶的后代；当时，我的祖先被运到美国，当成物品来卖，只因为他们的黑人。美国奴隶制度对我们造成了深深的伤害，因为肤色决定了我们只能成为商品。我们并非世界上第一批奴隶，在此之前还有各种各样的奴隶制度。但是，我们不是因为欠了别人什么，要成为奴隶。我们成为奴隶，只因为我们是黑人。我们国家建立的经济制度，抹杀了我们基本的人性。

    因此，我一生都在与种族主义作斗争。...

      ——不是所有的人对这个全会那么有信心，那么有认可，那么乐观，但是无论是抱期待的，不抱期待的，都准备了一种转折，或者把决议里说的场景当真，那可能有不少事情可以做，或者不能当真，那也意味着去做另外一些事情。在12月15日飞马旅与唯众传媒主办的经济领袖峰会上，我能看到这种迷茫，也能看到那种主见。但是我也有一种预期，在这里我们看到的很多老牌的企业家们，是到了要换面孔的时候了，未来很可能不再属于你们了。

    我认为两者缺一不可。习惯上，我们觉得两者顾此失彼，但实际上我们需要在创新和保守方面保持平衡。我们需要在自己的社区里问问，什么是需要保留的？哪些自然资源需要保护？哪些价值观濒危？哪些智慧必须保护起来，传给我们的后代？我一直对真理、正义相对保守，尤其在神学范畴；此外，我对资源利用也相对保守。对我而言，尽力保护那些上帝赐予我们的资源显得尤为重要。

    但同时，我们也需要时刻问问自己，哪些挑战必须用...

    2014年开局，以参加厦门马拉松为纪念，虽然只是参加的21公里多的半程马拉松，但能全程下来，也还是觉得很有意义的。与7万多人一起跑，这种感觉也很特别，一开始就找到了奔跑的节奏，坚持按照自己的节奏前行，很稳定地跑了11公里，中间稍微一疏忽走了几步，再起动跑就难了，就用快走的形式走完了全程。路上还遇到了不少粉丝与其他创业者。很多朋友从全国各地来参加马拉松，算是一种新潮流。这次马拉松的冠军与前列的人是清一色的...

    人在少年时代形成了人格，人格在很大程度上决定了人们的作为，其实很多人在人格类型上更有冒险、社交、执着的特点，因此他们可能就是有天分的创业者，这一辈子如果他没有能创业就可能是一个巨大的遗憾，而创业即使很累甚至没有得到其他人眼里的好处，但仅仅进入创业流程本身就让他更兴奋与觉得生活更有意义。当然某些人格比较适合做主导创业者，比如九型人格中的一与八型，但也许每一型人格都有机会，因为当代的创业越来越是团...

    成长过程中，对我最重要的人是我的奶奶，叔叔巴德，阿姨埃塞尔，和我的大家庭。通常来说，一个孩子人生中最重要的人应该是爸爸妈妈。而我的人生有些另类。我奶奶在70多岁的时候收养了我，但她尽了一个母亲的义务，把我抚养成人。即便家里还有其他小孩，而由于她的关心，我还是觉得自己受到了特殊照顾。叔叔巴德也非常重要，因为他父亲死后，他就承担起支撑整个家庭的义务。他是奶奶的小儿子，与她一起维持着我们这个大家庭的生...

    研究咨询作为一种专业行业总是社会经济变革前沿最敏感的感应场，因此相应地我们也需要最敏锐自觉地衔接这样的反应。我们在今天的发展中最需要关注并且重视的新趋势包括这样6个方面：1在复杂社会矛盾中国公共管理技术的革新，因此不只研究也产生了对于更多的公共政策分析与公共管理咨询的需要；2金融体制变革成为经济变革的新动力产生点，因此金融服务需要寻求新的规模增长点；3服务革命周期启动，服务化趋势与服务业的快速增长...

    长大过程中，我对爱情的期望值比较低。7个月大时母亲就过世了，父亲也离我们而去。后来，父亲续弦，但他却不够明智、不够勇敢，来把我们接回去。所以，孩提时期，我根本不懂得什么是爱。

    我记得小时候听过父亲的事，于是一直期待某天能见到他。某天晚上，他来看过我一次。我当时已经睡了，他走进来，把我抱在怀里。被爱的感觉真好。但是他没有留下来，一会儿就走了，我试图追着他带我一起走，结果无济于事。

    某...

    我想无论是我自己的零点公司，还是我新创的飞马旅及其所支持的星驹创业企业，都涉及到作为成长型企业的顶端管理问题。我把自己思考的一些要素与大家分享。

       ——需要确定阶段性战略目标与分享方式。事有常规，但需对不同时期的重点有所突出，并且形成特色鲜明的表达语言与团队和合作伙伴分享。我们很多时候作为高层，心中也许有自己的分寸与把握，但是团队需要有更明晰动员方向。

       ——形成清晰的关键任务...