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——那么重要的事情,如果我们总是说很多与非常重要,而说不出具体的数据与案例,那就相当于忽悠。今天做大事情都得有比较精确的数据与信息,否则就很难得到其他人认同。

 

——很多事情我们那么迫切地希望得到人们的赞同或者支持,是因为我们内心没有确信或者自信。很多事情,我们把要做的弥补自己内心的不自信的事情,当成了社会必需的事情,因此我们变得迫切敏感,在我们从容之前,这样的事情实际上是可以放一放的。

      

——我们可以做很多事情去证明我们的高明,不如开放机会让更多更年轻的朋友去做事情证明他们的潜能。无论在公益与商业上,更多的年轻人可以证明他们的想象力、行动效率与趣味性都可以超过我们,所以多做铺路的石子与台阶吧,让年轻人从我们的平台与肩膀上走过。

      

——虽然我认同社会企业有一定的存在空间,但是不赞成在创业领域强调这样的概念,对于创业者来说大部分人商业与公益均乏经验,择其一而为都难,兼顾两者几乎没有任何成功的机会。

      

——我们在众多的机会中选择一个,在众多的领域中选择一个,在众多的可服务群体中选择一个,在众多的产品线中选择一个。因为选择选择,所以可能突破,这在创业起步阶段非常重要。

      

——在我们前进的路上有很多陷进,比如政策红利,但是你吃政策红利多了就成了政策性动物,过于幕后而且不稳定;我们也会为多个机会所左右,但所期待的多了,因此对于任何点的聚焦都会弱了;我们还可能聚焦在我们熟悉的工作上,对于我们不擅长的要素有意识地忽略,最后导致我们很难把一个模式撑起来。

      

——年轻朋友尝试的事情,固然大多数不完美,甚至不靠谱,但是大家都是在试错中前进,青春就是最大的本钱,进取就能赢得很大的欣赏与支持,因此不要那么多顾忌,要早动手多动手,动手的多了就成了老手,很多问题的答案就解决方案就有了。等,不是办法。

      

——欣赏哈佛SEED种子班学生主导的公益领头人训练项目,美国很多名校的著名中国议题活动都是大学生在张罗,同样的年轻人在这边行为啥到了中国这些事情还非得各种官方组织去弄,让年轻人动员年轻人,让年轻人领导年轻人吧。

 

昨日场景:齐家网合作商谈

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袁岳

袁岳

1800篇文章 8年前更新

1992年创办零点研究咨询集团,任董事长兼总裁。社会活动家,为美国卡内基国际和平中心、中美贸易全国委员会、英国牛津大学、日本《日中经济新闻》等机构提供讲题。同时担任《中国经营报》、《财经时报》、《商务周刊》等多家媒体的专栏作家和主持人。清华大学公共管理学院客座讲授,学院发展战略顾问;南开大学国际商学院MBA兼职导师。第一财经频道《头脑风暴》节目主持人。

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