很多创业者会关心哪里找得到好的合作伙伴，这个问题的回答不是那么直接。创业者处在由自然人转向法人的节点上，其意义丝毫不下于从猿猴向人的进化，这个进化意味着一个小我向大我的进化，一个以自我小趣味为中心的个体向以消费者、供应商、合作伙伴、员工群体趣味为依归的组织领导者的转化。这个过程需要愿景与目标，但更需要探索与尝试。我们人人都有哥们与闺蜜，但是哥们闺蜜在大部分时候是八卦与酒肉的代名词，是无聊与庸常生活的填补者，因此姐们与哥们常有而事业伙伴不常有，在创业需要中，可能有点哥们与闺蜜最多能作为地板人才，而天花板人才则需要在社会寻找，有了这二板人才，我们事业的格局感才能出来。

        那么问题来了，怎么去寻找创业的伙伴型人才呢？尤其是在创业开始的时候，公司不大、名气不大、机会不大的时候，这个时候需要我们提供事业的未来镜像，也就是说能让人明白你整的是啥事情。孙立平教授有个事件过程关系法的理论，说的是人要整事情，在事情发生的过程中观察，就能发现人与人之间的关系模式与真正的人才，所以找人不是件万事俱备的事情，而是一件在实验中前进的事情。而且即使本来一般的人，在合适的事情中也可能找到更好的感觉，成为在这个领域中最早能用的人，我们今天创业的很多事情，没有现成的批量人才可用，靠的是边找人边培养，把普通人变成可用的大才。创业过程中有的是事情，因此也有的是机会，也有的是选人换人的场合。   

       叫花子也有三个心腹人，但这个叫花子并不一定是领导者，因为我们很多时候所谓的好朋友也就是趣味相投或者互相帮村。但是作为创业团队的领导者，仅仅有这点是不够的，在进入到创业过程里面的时候，创业者才有机会在所做的事情中展开自己，而这样的展开就可以让人体会与认识到你的事业格局与人格魅力，这需要他是新知的分享者、新事的示范者、关键问题的决策者、边际制度的厘定者、利益分配的让渡者、业务战略的架构者。柳传志先生把这几点概括为定方向、抓战略、带班子。尽管人人可以有梦想，但实际上真正能做核心领导者的还是少数人，大部分人就是在这样人的号召与凝聚下，形成一个一个的创业团队。在这里，创业者不是单数，而是复数。