有人觉得移动互联不能改变不动产，但当移动互联开始增加人的能动性的时候，不动产的不动性也开始受到挑战。也就是说，当年轻人群的移动性、变动周期、移动半径、信息获得范围、服务见识大大变化的时候，传统的资源型的、物理建筑型的、初步服务型的房地产就会被挑战，这些挑战包括但不限于以下方面：在产品上，新一代的产品需求可能带有更强的新特点，移动互联一代年轻人是全球最年轻的购房者群体，他们在不到30岁买房，他们对于户型结构尤其是会客厅、压缩空间、厨卫精致性的要求是与传统的购房群体有很大差别的，建筑设计师需要展开与新顾客群体的交互设计；对于社区服务，他们有更多的新型服务与整合型服务需求，因此需要更多的创新性服务的配置，因为绝大部分的创新服务将由年轻人发起与推动，因此青年社区创新服务孵化培育空间就很有必要；如果在大社区层面上，他们更期待自己的社区是一个新兴的青年城（也是零点在2013年提出的经济型综合体的概念）的构成部分：青年经济型公寓、适合青年创业尤其是互联网创业的经济型写字楼、电商体验店集中区、经济型酒店与青年公共活动空间——从这个角度说，雷军投资的青年公寓有眼光，但是还只是一小部分，城市青年中心区才是大头。易居中国在互联网上卖房与做营销，这本身是网络营销的应有之义，但是这离移动互联对于不动产业应有的改变还有很大的距离。

     一些房地产研究者说，一些90后也说，以后年轻人也许不买房了。这句话成为现实的可能性不大，尽管的确当更多的包括了青年公共活动空间、青年公益组织与青年共享资源附属其中的青年公寓，让寄宿的青年人在买房前的过渡期更容易度过，但是更大的可能性是，即使将来的90后有了父母帮他们买、爷爷奶奶与姥姥姥爷留给他们的房子，但是他们更可能把这些房子卖了，而去买更适合他们风格与居住习惯的青年居住社区里的房子。互通互联与服务条件处在今天水平上的大部分传统社区，不吻合移动互联青年人的理想生活方式与与之对应的理想服务模式。